记者：这次灾难发生之后，昂立少儿就与SOHU联合组织策划了此次活动，对灾区小朋友来说，现阶段最重要的是心理救助。王总您长期从事少儿教育工作，您对此是怎么看的？
王徐平：面对在地震中自己的同伴，亲人顷刻间死亡和慢慢死去的血淋淋恐怖场面的强刺激，这必将在孩子们幼小的心灵里留下很深的记忆。这种恐怖的记忆必须要经过一个从新得到安全感，发泄和慢慢认识这种自然现象来逐渐淡化。但这一定是个漫长的过程。所以，我认为现在对灾区孩子来说，身体受伤的孩子他们心灵所受的伤害与他们身体所受的伤害是同样严重的，有些甚至更严重。身体没受伤的孩子他们的心灵所受的伤害也是相当严重的。这个问题目前已引起社会各界的高度重视。就目前来说我认为，改变环境和尽可能多的给孩子们以关爱是非常有效的办法。我认为让健康的家庭收养灾区孤儿是个很好的办法。但必须对收养的家庭进行相关知识的培训，以免孩子受到第二次伤害。

记者：这次灾难发生之后，在各种报道中看着那些灾区受难同胞和灾区娃娃，您的感受？
王徐平：对他们所受的灾难感到非常的同情。同时为我们的同胞在灾难中表现出的母爱，父爱，夫妻爱，师生爱，这些人性的真爱。心灵很受震撼。这些已经在人们心灵里逐渐淡化的人间真情在这次地震灾害中的体现和我们全社会和全球华人面对这样的灾难所表现出的凝集力使我真正感到我们中国的前景是美好的。灾难面前还是大爱无私，奉献自己的爱心，为灾区人民贡献自己一点微薄的力量，为了灾区的重建，为了灾区的明天，大爱无私。

记者：您个人更拿出了一万元现金，您的表现让大家都竖起了大拇指，救助灾区，在沉甸甸的心意后面，您的观念？
王徐平：在这样的灾害面前，任何一个有良知的人都不可能无动于衷，但表现的方式各有不同。我只做了一点我应该做的事情。从内心来讲，是不够的。我也希望在以后再能为我们灾区的孩子多做的事情。如捐建个希望小学，收养个灾情孤儿等。“施比受更快乐”。

记者：昂立少儿在这两年发展日新月异，在竞争激烈的少儿市场上站稳了脚跟，您觉得原因是什么？跟您热衷公益有无关联？
王徐平：昂立少儿这两年之所以能够得到比较快的发展。跟我们与人为本的发展战略，跟我们有一支不辞辛苦、默默工作、有理想的团队是分不开的。我觉得现在已经是一个经济全球化，企业全人化的时代。靠一二个人是不可能成就一个优秀的大企业的。它必须靠企业全人的投入和合作。要想让企业全人投入必须让每个人都觉得他们在干的事业是他们自己的事业。一起干绝对要比他们单干好。成功以后的成果他们当然也是有权分享的。同时不好的结果他们也是要承担的。在我们的企业里，不应强化职务的高低，而只有业务的多少，收入和效益是成正比的，是不封顶的。对于我们这样知识密集型企业，人是决定一切的。

昂立少儿的企业理念
对内：公平，高效，和谐。
对外：专业，诚信，执着。

记者：此次公益赈灾活动，从长远来说，您觉得对企业发展意味着什么？
王徐平：“我们应当永远铭记：教育是为了人类发展而存在，不是为了追逐利润。我们一定要坚守这一信念。”对教育行业来说，要主动承担社会责任，更要担当起引导社会风气的责任。

记者：您对抗震救灾工作的倡议。
王徐平：每人献出你的一份爱，还孩子们一个梦，付出会使你更快乐。捐钱只是献爱心的一种方式。爱没有大小，只有付出与否。但世界会因你的一份爱一天一点地改变。


专题链接：昂立携手SOHU“六一灾区娃娃礼物计划”http://www.onlycollege.com.cn/Thematic/080601/