昂立普陀、田林双校震撼开张，培训界航母再添新旗舰

7小时=1319人，08年5月31日昂立教育挟普陀、田林双校开业之势，创下日报1319人的历史最高纪录，打破07年暑期创下的日报1127人纪录。又一个业内标杆，在昂立创造。

7小时不仅止于1319人，在新校开张前的5月22日昂立培训通过率加冕十冠王，透过昂立卓越教学实力，我们仿佛已看到了昂立硕果累累的明天。

2008年5月31日，交大昂立教育集团又在上海普陀、田林地区同时开设新校。截止发稿时期，昂立教育已经在上海开设了20个校区，形成了以徐家汇、人民广场为中心，东到浦东、西到普陀、北到五角场、南到松江大学城、闵行的六角菱形结构。

昂立教育集团董事长、原交大党委书记王宗光教授、昂立教育集团总经理刘常科、市教委成职教处处长程倍元、团市委学校部部长金梅、徐汇、普陀、杨浦等区教育局领导及昂立教育集团其他领导参加了本次开业典礼。

双校开业典礼上，昂立教育集团董事长王宗光教授、市教委成职教处处长程倍元为新学校揭牌，同时昂立教育集团做为来源于大学生的勤工助学组织一如既往关注困难大学生的学习，向困难大学生进行了捐助仪式。典礼后，记者就两校开张的意义和背景采访了昂立运营总监郑峻华。

报名前台蜂拥的人群

市场竞争的步伐由领先者决定

记者：昂立启动普陀和田林学校，是出于什么考虑？
郑：昂立一直是以教学为本，非常注重教师团队的拓展和培训。我们在教师团队的发展上花了很多精力。除此之外，我们非常注重硬件投入，目前，在上海地区轨道交通发达，人口稠密的地方增设教学点，为学生们提供一站式的服务，成为可以覆盖企业白领、大学生、中小学生服务的校区。

记者：请具体介绍两所新校的课程特色。
郑：除了昂立的传统优势项目如口译、四六级、日语等，昂立迅速成长中的新兴项目如少儿、中学生、出国留学也将入驻新校区。我们推出的整体策略是终身教育产业链，目前其他任何培训机构和学校还不具备这样全面的实力。

记者：听说两大分校都达到2000平方以上的规模？田林、普陀两大分校的发展策略是什么？
郑：对，我们新的分校都要达到2000平方以上的规模。田林校区的成立对昂立原来在这一地区的布局进行战略性的升级。而普陀校区的扩张是对闸北、普陀一带的战略进驻。我们已经形成以人民广场、徐家汇为中心的向上海地区覆盖的菱形结构。

更大的挑战将在上市成功以后

记者：听说今年昂立有上市计划？ 
郑：2008是奥运年，也是昂立建校十周年，昂立将有许多新动作。在融资方面，昂立已接受香港包玉刚家族的巨额融资。在2008年，昂立已经开启第二轮融资计划，如果顺利，昂立教育将在2009年上市。

记者：郑老师曾在SOHU教育培训论坛中提到，外语教育培训业进入3.0时代，昂立有什么具体措施迎接这一时代的到来？
郑：教育培训业的3.0时代以各机构的融资上市为主要代表。以目前昂立的运营能力和良好的资金状态，我们并不担心上市过程本身，固然这过程中会有曲折和困难，我们也为此做好了充分的准备。我们相信，更大的挑战在上市成功以后。一个企业的上市，是否一定会带来员工积极性的提高？一个上市的企业，是否迫于业绩、年报的压力而不得不采取更多的急功近利的行为？这是我们昂立人现在已经开始考虑的。教育培训企业时时刻刻都应该 牢记，我们，相对于其他的行业，应该展示出更高的社会责任感和教育者的使命感。

各领风骚三五年 全国的教育培训界也将变局

记者：昂立有没有进一步全国扩张的计划？
郑：我们今年主要的发展计划是：师资培训、新点布局。目前为了招聘优秀的师资，我们的团队走遍全国。我们在积聚力量，在未来的3-5 年之内，昂立必将有一系列让全国教育培训界瞩目的举动。教育培训业在中国是一个庞大的市场，这个市场有充分的容量，让几个超大规模的品牌在这个舞台展示各自的风采。作为上海培训界的龙头，昂立有充分的信心促成全国教育培训界的新局面，这是我们对于全国教育培训业和教育产品消费者做出的庄重承诺。

相关链接：昂立普陀、田林双校开业专题